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                《目标管理与绩效考核》课程圆满结束!

                发布时间:2024-03-25

                《目标管理与绩效考核》课程圆满结束!

                为了帮助企业成长,培养企业管理人员高效思维模式,提升企业管理№团队的目标管理与绩效考核能力,提高领导队伍水平、人才培养质量,实现企业可持续发展。2024年3月22日,由聚博企管创始人、企业架构师、阿米巴经营资深顾问何金财老师主讲的《目标管理与绩效考核》课程圆满结束!

                课程现场

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                《目标管理与绩效考核管理机制》是一套颠覆传统绩效评价方法的绩效管理机制,方法创新,操作简单,可以有效的解决传统以主管所设定的KPI目标值作为绩效考核的评分依据所造成的不客观与不公平的缺点,进而大幅提升员工对绩效考核的满意度,帮助企业有效提高管理绩效水平。

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                目标管理:

                “目标管理”的概念最早是由著名管理大师德鲁克提出的。其基本方法是,企业的使命和任务必须转化为目标,公司目标分解转化为部门目标,部门目标分解为个人目标。部门和个人有了明确的目标后,在适宜的激励、约束机制作用下,部门和个人会朝着完成目标的方向努力,管理者根据部门和个人的目标完成情况进行考核评估与奖惩。这种机制保证了组织目标的实现,它的优越性体现在能使各级员工更加清楚地知道组织的目标,对企业的长期发展充满信心;能使各级管理者和员工清楚自己对所在部门、整个组织的价值贡献,激发员工创造更大的价值;通过长短期目标的平衡,促使部门或个人去维护企业长期利益与短期利益的平衡。

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                绩效考核:

                绩效考核是绩效管理模型发挥效用的基础,只有建立公平、公正、有效的评估〓系统,对员工和组织的绩效做出准确的衡量,才能对业绩优异者进行奖励,对业绩低下者进行鞭策。如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确,将导致激励对象错位,奖励了不该奖励的人,处罚了不该处罚的人,那么整个激励系统就不可能发挥作用了。

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                我们常发现,很多企业在绩效目标落地过程中,过分强调刚性目标落地,忽略柔性梦想引导会导致员工绩效目标落地的过程中阴阳失调,组织绩效徘徊不前,不能很好的解决企业绩效管理问题,应该ζ追本溯源,从阴阳平衡入手,刚柔并济全面梳理绩效目标。

                绩效管理的目的ω :

                • 保证企业目标的实现;

                • 利益分配的评判标准;

                • 促进组织和个人绩效的改善和能力提升;

                如何做好绩效管理?

                • 个人绩效重评价和改进

                • 先有战略目标,后有绩效指标

                • 先有组织绩效,后有个人绩效

                • 懂经营很重要,懂管理更重要

                • 基于不同场景进行考核、改进、运营

                • 绩效指标要自上而下,目标值可以上下结合

                • 指标和权重是指挥棒,要唯价值论,而非唯数字化论

                • 绩效要为目标服务,绩效考核是工具和手段,目标实现才是目的


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                何金财老师以绩效管理的四个环节为出发点,分别阐述了绩效管理的重要性,并从公司、部门、员工三个层面,通过案例分析的形式,讲授了绩效管理计划、实施、考评以及如何做绩效管理等主要内容。整个学习过程充实且丰富,企业家学员们聚精会神地捕捉每一个◥知识要点,并结合自身企业困惑与何金财老师进行交流探讨,通过提出问题、分析引导的方式,从多个维度为大家讲述了目标管理与绩效考核的核心内容。