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                聚博企业︽外脑|月度总↓裁大课《向标杆学增∏长华为管理模式》圆满结束!

                发布时间:2024-04-25

                《向标杆学增长华为管理模式》课程圆¤满结束!

                华为公司的企业管理水平堪称中国本土企业的典范,在过◣去的三十多年中,形成并积累的管理经验值得所有企业学习和借鉴。为了帮助企业降低试错成本↓,提高经营管理水平,促ω进企业高质量发展。4月23-24日,由聚博企管与卓越商学院联合主办的聚博企业外脑会员月度总裁大课《向标杆学增长华为管理模式》在吉安宾馆圆满举行,特邀华为经营理念研究者、企业经营管理专家冯梓晋老师为大家解密华为经营卐管理之道。

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                华为是目前中国※企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强,也是真正被↑世界认可的全球化公司,熔炉的力量,无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分⌒子,被改造成价」值观统一并且方向一致狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系,任正非凭借卓越的领导力带领着∑ 华为持续胜利。垫子文化、狼性文化、变革管理、战略解码、灰度管理,蓝军参谋部、干部管理,这些带有鲜明华为印⊙记的管理名词都是华为成功的精髓。

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                冯梓晋老师分别从华为增长的▼核心战略、目标方向、营销体系、薪酬构架、分钱机制以及华为干部人才搭建体系等几大核心板块,为企业家学员们详①细阐述了华为的成功秘诀。华为为何能30年持续增长,在美国♀的打压下依然屹立不倒?得益于任正非和华为的“心法、做法、战法、阵法、活法”。

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                任正◣非曾说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。”在《华为ぷ基本法》里还有一句话叫做:“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”,而不是像很多企业那样泛泛的讲:“员工是企业最宝贵的【财富”。华为人才体系的核心√是“三位一体”的管理模式,也就是精准选配、加速成长、有效激励这是华为最核心的ㄨ人才理念,也让华为团队一直保持着极⌒ 高的价值创造能力。

                精准选配:精准选择,合理配置

                1、人才招聘:最合适的,就是最好的:把合适的人☆放在合适的岗位。

                “企”之一字,有“人”为企,无“人”为止;先要有人,才有业绩。人是企业▽的根基。而“人”之一字,捺在撇上为“入”,撇捺分开为“八”,交叉则为“×”;只有合适,方为有用之才。企业发展,在于选人;而〗选人之道,在于精准。

                2、人才搭配:用人所长,补其所短:价值趋同,优势互补。

                华为把人才搭配的原则称为“狼狈计划”。就像军队一样,团□ 队不仅要有司令来指挥冲锋陷阵,还要有政委来营造氛围。团队△的强大战斗力,来自核心成员价值观一致且优势互补所形成的合力。

                3、人才生态◎链:一杯咖啡,吸收宇宙能量

                任正非有一句非常经典的话:“一杯咖啡吸收宇】宙能量。”这句话意思是说,你需要经常出去跟别人喝咖啡、喝茶或者吃饭。前提是要有针对性地找那些对自己或企业发◥展有价值的人,即定向的人脉网络。很多企业都非常重视自身人才队伍的建设,也就是㊣内部人才的选拔、培养、使用和激励█,但是往往忽略了企业业务生态发展的关键要素——人才生态。人才生态是一个三环结构,分别代表了企业内部员工№≡、周边合作伙以及外部人脉网络。

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                加速成长:系统为先,效果为王

                华为人才培养机制:华为员工的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管←理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径,大致可以分为三个阶段。

                1)基层历练阶段,“将军是打●出来的”

                2)干部成长阶段,岗位轮换与赋能

                3)理论╳收敛阶段,理念、文化与哲学的“发酵”

                华为人才加速成长方法:

                1)企业领导人是“培训校长”

                2)中高级人才都是“教练员”

                3)聚焦重点:集中火力,快速突破

                4)训战结合:培训的♀最终目的是应用

                有效激励:点燃人才内在驱动力

                很多企业认为,必须有足够的钱才能产生足够★的激励效果,但从实际来讲,有钱没钱和激励机制是否有效没有任何关系。很多创业公司没有多少钱,照样可以吸引并激励优秀员工;而很多财大气粗的∮企业,不恰当的物质激励却带来负面效果。从本质上看,华为激励机制成功的背后有两个非常重要的㊣底层逻辑,也就是获取分享制和期望←值管理。

                1)获取分享制:激活员工最大动力

                2)期望值管理:设定合理任务目标

                3)人才在哪儿,资ξ 源在哪儿,华⊙为就在哪儿

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                很多人说华为是突然崛起,实际上它历经了30多年的持续奋斗@和磨砺;很多◆人说华为有洪荒之力,实际上这只是一群普通人的〒脚踏实地。“活下去”是华为贯穿于过去、现在和未来的纲领性主张。冯老师通过传递华为任☆正非的治理理念,剖析华为活力之源熵减方向,探索如何让企业组织充满活力;并结合华◣为干部管理实例,抛出问题引导学员√开拓思维,循行渐进地为〓现场企业家学员全方位解读华为的企业文化、人才、组织、战略等系统管理实践经验,全↘面而具有指导性的分享得到现场企业家们的高度认可。

                两天的学习时光非常短暂,学员们受益匪浅,意犹未尽。课后冯梓晋老师与企业家学员们〇进行∞互动交流▲,探讨如何将华为文化与管理理念融入自身企业,帮助企业实现可持续发展。聚博希望通过此次的▃课程分享,让现场的每位企业家都能够从中找到共鸣,认知得到∏升级,思维ξ得到重塑,获取先进的管理理念提〓升企业经营管理水平,视华为为标杆,突破瓶颈持续增长。