| 1.1经营之圣:稻盛和夫 |
| 1.2什么是阿米巴经营 |
| 1.3阿米巴经营的传承 |
| 1.4阿米巴经营的基本构造 |
| 1.5日航重生的启示 |
| 1.6阿米巴经营本土化落地推行步骤 |
阿米巴经◆营模式因与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，因而得名，是日本著名实业家、哲学家、“经营四圣”之一的稻盛和夫创造出的一套组织管理机制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创立出京瓷和KddI两家世界五百强公司，经历了4次全球性的经济危机都 屹立不倒并持续发展 后更凭借阿米∏巴经营模式用短短424天的时间将日本航空公司从破产的泥潭中成功解救出来，创造出了三项世界第一：利润第一，准点率第一，服务水平世界第一。
阿米巴经营模式简而言之就是在牢Ψ 固的经营哲学基础上，把组织划分成一个个小的团体，在公司内部培养具有经营者意识的领导人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营，让企业实现自主经营。每个细小的组织的工作成果通俗易懂，显而易见的经营会计方式表现出来，用数据来做管理，促进全体员工共同参与经↓营的经营管理系统。
1、解放老板，老板摆脱企业日常经营事务；
2、培养“内部企业家”，储备大量经营性；
3、促进员工的工作兴趣，激发员工目标感；
4、激发工作动力，真正的实现全员自动自发；
5、内部市场化，以客户为中心，快速响应市场；
6、打通部门墙，各部门形成真正的命运共同体；
7、快速提升干部经营、领导、管理等综合能力；
8、破除官僚化，部门之间关系融洽，沟通活跃；
9、解决企业绩效考核难题，实现科学评价系统；
10、成本大幅下降，利润快速飙升；
Two day system class for amoeba
用实际经营会计告诉您，如何①实现低成本，高利润的企业管理。适合参加人群：对阿米巴经营感兴趣，且自己在进行企业管理经营的企业家
学习投资：1980元/人
如何正确学习和导入阿米巴经营稻盛和夫为什么被称为经营之圣?
稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪?
如何正确理解阿米巴的前世今生
阿米巴经营体系由哪几大系统构成
阿米巴经营为何
京瓷的成功有什么秘诀
阿米巴经营本土实践成果阿米巴经营与传统管理有什么区别?
如何理解传统企业的行政组织架构
阿米巴组织架构图有什么特点
阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
如何设计阿米巴组织的层级管理链?
我们企业为什么要进行组织划分?
阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题?
如何构建自己企业的阿米巴经营系统
内部交易如何实现全员参与经营为什么说经营企业就是经营人心?
京瓷阿米巴经营有哪些特点
企业经营为什么需要哲学?
企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切?
如何用企业经营哲学来经营人心?
为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统?
如何复制老板的替身
经营会计如何创造高利润企业经营利润是怎么产生的
如何正确理解阿米巴经营会计的定义
赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
如何正确解读财务会计利润表的构造
如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
如何有效管理企业的变动费与固定费
如何运用经营会计报表了解企业经营实况
单位时间核算表适合国内企业使用吗
如何运用单位时间核算表提升企业利润
如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
企业利益分配机制有哪些特点
如何评价阿米巴组织的业绩系统
经营哲学如何经营人心成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
内部交易定价有什么作用
为什么要进行公共费用分摊
内部交易如何实现全员参与经营
回到企业如何才能把内部交易落地
阿米巴经营如何创造高利润？中盐新干盐化的阿米巴实践
江西杰克机床的阿米巴实践分享
广东鸿宝锂电科技的阿米巴实践之路
什么是阿米巴经营？企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
企业导入阿米巴经营包括哪些模块
一：全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法
二：掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法
三：掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法
四：掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理
五：掌握阿米巴经营■组织业绩分析及改善方法
六：掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理
七：掌握阿米巴推行的〓原理原则及方法和误区
Course introduction四天三晚的系统培训，从经营模式到组织架构，从绩效管理到哲学搭建，导师一对一指导
学习投资：1.98万/人（加报1人加1万元/人）
| 1.1经营之圣:稻盛和夫 |
| 1.2什么是阿米巴经营 |
| 1.3阿米巴经营的传承 |
| 1.4阿米巴经营的基本构造 |
| 1.5日航重生的启示 |
| 1.6阿米巴经营本土化落地推行步骤 |
| 2.1组织的基本理解 | 2.6阿米巴组织划分的顺序 |
| 2.2组织←划分的前提 | 2.7三种类型的阿米巴经营单元 |
| 2.3设置正确的组织结构 | 2.8典型行业的阿米巴组织划分 |
| 2.4事业的生命周期 | 2.9三种类型的组织架构●示例 |
| 2.5阿米巴组织划分的法则 | 2.10经营管ξ 理部 |
| 3.1财务会计损益表构造 | 3.7阿米巴经营会计损益表数据结构 |
| 3.2为什么老板更需要经营会＠计而非财务会计 | 3.8经营会计报表与经营能力 |
| 3.3阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别 | 3.9运用经营会计如何诊断企业战略是否合理 |
| 3.4经营会计报表及数据关系 | 3.10经营会计的思路 |
| 3.5稻盛和夫的会计七原则 | 3.11经营会计的执掌部门：经营管理部 |
| 3.6日本企业健康指标 | 3.12阿米巴经营会计的定义总结 |
| 4.1内部交易(市场化)的意义 | 4.7制造业内部交易定价方法图示 |
| 4.2内部交易◥与外部市场的区别 | 4.8阿米巴内部交易价格体系模型 |
| 4.3内部交易结构图示例：类制造业 | 4.9阿米巴内部交易价格体系示例 |
| 4.4内部交易结构模型 | 4.10物资采购价制定的基本思路 |
| 4.5阿米巴内部交易与定价的本质 | 4.11总部机构的费用分摊 |
| 4.6内部交易定价的原则与方法 |
| 5.1建立阿米巴经营的PDCA循环 |
| 5.2损益预测实绩分析模型 |
| 5.3提高利润的四种常见方法 |
| 5.4稻盛和夫的"拧毛巾"哲学 |
| 5.5经营业绩发表会的流程 |
| 6.1绩效考核失效的原因 | 6.7基于组织评价的个人评价 |
| 6.2为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核 | 6.8岗位级别及薪酬等级 |
| 6.3绩效薪酬方案的总体设计思路和原则 | 6.9薪酬结构 |
| 6.4阿米巴的组织业绩评价 | 6.10绩效考核结果的应用 |
| 6.5阿米巴的组织业绩▃评价模型 | 6.11阿米巴个人激励系统设计摊 |
| 6.6绩效考核结果的应用 |
| 7.1企业经营为什么需要哲学 | 7.6企业经营哲学的核心内容 |
| 7.2经营需要哲学的三大理由 | 7.7经营哲学与人才培养系统 |
| 7.3企业经营的原点 | 7.8阿米巴经营落地的难点 |
| 7.4阿米巴经营哲学有什么作用 | 7.9阿米巴分权型组织架构图 |
| 7.5经营哲学的四维模型 | 7.10阿米巴经营哲学落地流程 |
| 8.1阿米巴经营推行成功的三大基本原则 |
| 8.2阿米巴推进导航图 |
| 8.3阿米巴经营推行的常见误区 |
| 8.4阿米巴经营本土化落地推行步骤 |
| 8.5道术合一 |
Course introduction落地咨询费『用：58万起
联系电话：15970245055
公司地址:广州市黄埔区天虹街22号208至181房 技术支持：蝌蚪科技/新三代科技 备案号： 粤ICP备18057487号-1 聚博企管