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精益生产

Lean production

你是否↑想提高质量、降低成本、缩短交期?您的企业是否面临这些问题?

交期达成率低、生产」过程浪费（生产过程的料、工、费大量浪费)

01
齐套生产率低(不是缺这就是缺那，或者质量问题造成尾数多)

02
仓库积①压多(仓库积压大量的半成品，呆滞品，供应商◣来料，仓库快爆仓)

03
不良∴损失成本高，客户投诉高(不良率高，不良报废高，造成√很大浪费，客户投诉频繁，常常做质量救火⌒　工作)

04
生产损耗高，机器故▼障频发(太多的调试品，试机品造成很大浪费)

05

什么是精益生产管理？

What is lean production management

价ω　值为导向，消除过程中浪费为根本思想，降低成本，增加利润为目标的管理。提高质量、降低成本、缩短交期最有效工具ぷ

1

精益制造

01

精益制造，降低成本（6S管理，布局优化，JIT拉动生产，产线平衡，自动化，少人化，快速换型，流程优化，去呆滞，降库存，TPM等等方法】减少7大浪费）
2

精益质量

02

精益质量，提高质量（通过新品研发质量控制，过程质量控制，检验把关，持续改善，管理体系，供应商◤质量管理）
3

精益█供应链

03

精益供应链，缩短交期（PMC基础资料，计划排◣产系统，仓库管理，供应商交期管控≡）
4

精益研发管理

04

精益研发管理（新品研发流程与表单，新项目阶段评审，新项目进度控制，放产评审，开发问题追踪）
5

持续¤改善活动

05

持续改善ξ活动（推行全员改善，改善成本、交期、质量、流程，创新）
6

绩效考核管▓理

06

绩效考核管理（绩效目标分解， KPI定义，工作计划，绩效考核方案，绩效过程控制，绩效考核辅导）