《目标管理与绩效考核》课程圆满结束！

为了帮助企业成长，培养企业管理人员高效思维模式，提升企业管理团队的目标管理与绩效考核能力，提高领导队伍水平、人才培养▆质量，实现企业可持续发展。2024年3月22日，由聚博企管创始人、企业架①构师、阿米巴经营资深顾问何金财老师主讲的《目标管理与绩效考核》课程圆满结束！

课程现场

《目标管理与绩效考核管理机制》是一套颠覆传统绩效评价方法的绩效管※理机制，方法创新，操作简单，可以有效的解决传统以主管所设定的KPI目标值作为绩效考核的评分依︾据所造成的不客观与不公平的缺点，进而大幅提升员工对绩效考核的满意度，帮助企业有效提高管理绩效水平。

目标管理：

“目标管理”的概念最早是由著名々管理大师德鲁克提出的。其基本方法是，企业的使命和任务必须转化为目标，公司目标分解转化为部门目标，部门⊙目标分解为个人目标。部门和个人有了明确的目标后，在适宜的激励、约束机制作用下，部门←和个人会朝着完成目标的方向努力，管理者根据部门和个人的目标完成情况进行考核评估【与奖惩。这种机制保证了组织目标的实现，它的优越性体现在能使各级员工更加清楚地知道组织的目标，对企业的长期↓发展充满信心；能使各级管理者和员工清楚自己对所在部门、整个组织〖的价值贡献，激发员工创』造更大的价值；通过长短期目标的平衡，促使⌒　部门或个人去维护企业长期利益与短期利益的平衡。

绩效考核：

绩效考核是绩效管理模型发挥效用的基础，只有建立公平、公正、有效的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对业绩低下者进行鞭策。如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果♂不准确，将导致激励对◥象错位，奖励了不该奖励的人，处罚了不该处罚的人，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。

我们常发现＠，很多企业在绩效目标落地过程中，过分强调刚性目标落地，忽略柔性梦想引导会导致员工绩效目标落地的过程中阴阳失调，组织绩效徘徊不前，不能很好的解决企业绩效管理问题，应该追本溯源，从阴阳平衡入手，刚柔并济全面梳理绩效目标。

绩效管理的目的：

• 保证企业目标的实现；

• 利益∮分配的评判标准；

• 促进组织和个人绩效的改善和能力提升；

如何做好绩效管理？

• 个人绩效重评价和改进

• 先有▃战略目标，后有绩效指标
  

• 先有组织绩效，后有个人绩々效

• 懂经营很重要，懂管理更重要

• 基于不同场景进行考核、改进、运营

• 绩效指标要自上而下，目标值可以上下结合

• 指标和权重是指挥棒，要唯价值论，而非唯数字化论

• 绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的

  
  

  

何金财老师以绩效管理的四个环节为出发点，分别阐述了绩效管理的重要性，并从公司、部门、员工三个层面，通过案例分析的形式，讲授了绩↑效管理计划、实施、考评以及如何做绩效管理ζ等主要内容。整个学习过程充实且丰富，企业家学员们聚精会神地捕捉每一个知♂识要点，并结合自身企业困惑与何金财老师进行交流探讨，通过提』出问题、分析引导的方式，从多个维度为大家讲述了目标管理与绩效考核的核心内容↙。